回想 2022 年，應該是人生旅途上最具挑戰的一年，也是人生中變化最多的一年，從離開服務 20 餘年的單位，轉換職涯跑道到了資安產業，從甲方的角色轉換成了乙方資安產品原廠的角色，雖然說已累積了 20 幾年的資安經歷，在產業中也有許多的朋友，不過 2022 年也是重新讓自己明白，當你遇到的困難或挫折時，那些是會落井下石的，而有些是會選擇跟你站在一起的，分享過來的經驗與一起思考解決問題的方法，所幸願意支持並且一起同行的朋友還是佔了多數，衷心感謝在 2022 年一起陪我成長的朋友。
TOP1：StartUp 自己的公司
當老天爺關起了一扇窗，勢必會再為你開啟另一扇門，就在於自己能否看得見，想得透，當下是否已做好了準備，因此在許多的機會之中，也做出了最好的選擇，2022 年在天使投資人的鼎力支持下，開展了屬於自己的全新旅程，2022年3月3日，微智安聯 (Shield eXtreme) 成立了，從一個人的公司，到 2022 年底已經小有規模，在團隊的共同努力下，已發表了二項以 SaaS 為主的資安產品，而目前已經是一家聚集 14 人的團隊，以全球資安市場為目標的新創公司。
TOP2：體驗了法人的本質
因緣際會下與幾個在法人工作的資安計畫主持人組成了 SecX 聯盟，成立當下是希望在各自的主管機關交付工作或指示計畫方向時，能夠與其它部會的法人朋友互通訊息，避免重覆做了相同的規劃，也因此浪費了國家給予的資源，雖然後來大家也離開了法人單位，各自投入產業工作，轉換了不同的身份，但仍然維持著過往定期聚會、慶生的習慣，秉持著以往互助的精神，持續支持彼此的決定，法人的存在其實是一個滿特殊的文化，除了執行政府政策之外，就像個小媳婦一樣，有好多的公婆叔姪，部會之間只要有丁點相關的，就必要會被找出去面對，也需要不斷的猜測長官們的想法，每年面對期中、期末一群所謂的「專家」審查；而投入產業後最常聽人說的，在法人單位可以做為第一個工作以及職涯上的最後一個工作，如果是第一個工作，待了三年還沒離開的，就代表著可能已喪失了職場上的競爭力，再也離不開了，如果是最後一個工作，那大多數是經過了一番的歷練，回來養老的，不過需要回法人才能養老，這個也不在我的人生選項中。
TOP3：認清了虛假的職場
從2021 年底到 2022 年初，真實的印證與體會了人心的險惡，當你在外努力為了幫服務的單位創造契機之時，總有其它的人會別有二心，包括背叛原有的團隊，私自運作組織的合併只為了一己的私慾，爭權奪利早就把醜陋的一面張顯無疑，當時一起聊著未來發展的夥伴，轉眼間再也不認得原本的初心，職場上派系林立，只要跟那位主管在工作上的合作，超容易就被定義為某人的派系，在安安靜靜的辦公室中，實則暗潮洶湧，超過一半的人守著 Line 聊的很開心，一個整天嚷嚷要退休的副主任，搞了一年多還在持續嚷嚷著，就是放不下自己的權利慾望，但也有人看似置身事外，只巴著一份薪水，但滿口抱怨公司種種，卻不想實在的做事，只想看著自己的 Netfix，連行政部門的主管都會去偷聽公務車上的行車紀錄器，什麼都可以「交給我就好」的人，到最後印證是一個不折不扣的「空心菜」，好多好多在離開後才聽到的事，只能一笑而置之。
TOP4：重新審視所謂的朋友關係
經常我們所認為的朋友，是希望可以用心對待的，可是現實的情況下，對方並不一定會同等的對待我們，在 2022 年個人的感受特別深刻，往往傷害你最深的，就是當時你所認定的朋友，外在的利益與誘惑下，曾經的朋友也會成為陌生人，有的是當時從高雄某大學因惜才所延攬而來的，為了個人的權力慾望早已顯露了惡的本質，有些是一起工作超過 10 年以上的同事，為了能夠自肥拿好處而當了牆頭草，只想著從購案中取得好處，還有就是曾經一起清晨衝去看日出的夥伴，還是自己的學弟，為了自己的利益就可以把你給抺黑了，就算大學同學室友也是如此，在需要幫忙時是一個樣，為了利益時又是另一個樣，早就沒有大學同學的情份，利害衝突之下，「利」字當頭才是真正看出「惡」的人性本質，當這些人的心中小惡魔出現時，就惡人以類聚了，感謝老天爺讓自己有機會認清這些所謂的「朋友」，所幸上述所述只是特例，絕大多數的朋友還是願意成為彼此生命中的人生夥伴，成為事業上的支柱、工作上的夥伴、旅遊中的玩伴、聚會中的酒伴等等。
TOP5：疫情下的人生
在八月下旬，雖然已打了三劑 COVID-19 的疫苗，但也不幸確診了，在與老婆一起居家隔離的期間，所幸因為症狀輕微，在調養身體之餘，也給了自己一段沉思的時間，雖然居家隔離的第二天，快篩就只剩下一條線了，不過也好久一段時間沒有跟另一半有這麼一段行影不離的時間，從家事聊到國家大事，從國內聊到國際上的發展，討論著小孩的未來發展等，雖然兩個小孩在門外過著沒大人管的生活，好不快活。
TOP6：突破 60 場次的演講
剛好要辦理種子講師培訓，數了一下 2022 年受邀演講或是講課的場次，也算是打破了歷年的紀錄，達到了 63 場次，沒有了原本法人的包袱，再也不用考慮要用什麼身份出席受邀的會議或是演講的邀約，原本服務的單位變成了口中的「前東家」，在此也感謝在 2022 年邀請的單位，希望與大家共同成長。
TOP7：學習溝通與解決問題的能力
從學習如何帶領團隊，看到許許多多的團隊經營與管理方面的書籍，其實大同小異的就是如何與團隊有效的溝通，必要不同的獨立個體，面對相同的事件時，總有不同的想法與應變方式，身為公司的執行長就必要在這之中取得平衡點，而且能夠讓不同的聲音開始產生共鳴，這個說來簡單，但真正體驗過才知其中的關鍵；如何解決問題而不帶來新的問題，這個是面對問題時，需要具備的條件。
TOP8：學習企業管理思維
從 KPI 到 OKR，最後是 OGSM 等不同的訂定目標策略的方式，以前年初會訂下當年度的績效指標，不過與現在最大的差別，就是不管做的好或是不好，每年就是固定的 1.5 個月年終，對於有能力的人而言，一點吸引力也沒有，只會讓人隨著年資的成長，想著工作要越來越少，但這樣的思維是完全無法對應到新創公司的生態中，這個一個講求效率的地方，從開發產品到建立商務上的合作模式，企業管理的思維完全與法人的管理思維截然不同，雖然以前也帶著團隊一起執行各種大型的計畫，但被要求達成的目標，還是遠比不上在產業界需要滿足的條件，在企業管理發展上，產品有市場上的接受度，獲得對價關係的收入等，這些才是產業面的滿足要件。
TOP9：價值觀與金錢觀的轉換
已過知命之年，回顧自己的人生旅程，從長期資助弱勢孩童到教導自己的小孩，建立正確的價值觀，才能夠有正確的金錢觀，「想要」與「需要」是不同層次的問題，對應到公司的營運，開始思考投入成本與獲得效能的問題，如何在有限的成本下，將效益發揮到最大，在人生的願望清單中，決定訂台好車，也給自己一股前進的動力。
TOP10：團隊再造重新出發
一個團隊的組成，是需要人時地利人和的，過往的成功並無法保證未來的成就，隻身離開重新出發之時，最需要的就是重新打造團隊，有著相同目標與理想的夥伴，是確保達到願景目標的必要條件，找尋適合的夥伴是一個重要的過程，也是一個願景工程，沒法願景同框的夥伴，終究是無法一起走到理想大地的，「心安理得」才是對自己人生負責的一種態度。
