回想 2022 年,應該是人生旅途上最具挑戰的一年,也是人生中變化最多的一年,從離開服務 20 餘年的單位,轉換職涯跑道到了資安產業,從甲方的角色轉換成了乙方資安產品原廠的角色,雖然說已累積了 20 幾年的資安經歷,在產業中也有許多的朋友,不過 2022 年也是重新讓自己明白,當你遇到的困難或挫折時,那些是會落井下石的,而有些是會選擇跟你站在一起的,分享過來的經驗與一起思考解決問題的方法,所幸願意支持並且一起同行的朋友還是佔了多數,衷心感謝在 2022 年一起陪我成長的朋友。
TOP1:StartUp 自己的公司
當老天爺關起了一扇窗,勢必會再為你開啟另一扇門,就在於自己能否看得見,想得透,當下是否已做好了準備,因此在許多的機會之中,也做出了最好的選擇,2022 年在天使投資人的鼎力支持下,開展了屬於自己的全新旅程,2022年3月3日,微智安聯 (Shield eXtreme) 成立了,從一個人的公司,到 2022 年底已經小有規模,在團隊的共同努力下,已發表了二項以 SaaS 為主的資安產品,而目前已經是一家聚集 14 人的團隊,以全球資安市場為目標的新創公司。
TOP2:體驗了法人的本質
因緣際會下與幾個在法人工作的資安計畫主持人組成了 SecX 聯盟,成立當下是希望在各自的主管機關交付工作或指示計畫方向時,能夠與其它部會的法人朋友互通訊息,避免重覆做了相同的規劃,也因此浪費了國家給予的資源,雖然後來大家也離開了法人單位,各自投入產業工作,轉換了不同的身份,但仍然維持著過往定期聚會、慶生的習慣,秉持著以往互助的精神,持續支持彼此的決定,法人的存在其實是一個滿特殊的文化,除了執行政府政策之外,就像個小媳婦一樣,有好多的公婆叔姪,部會之間只要有丁點相關的,就必要會被找出去面對,也需要不斷的猜測長官們的想法,每年面對期中、期末一群所謂的「專家」審查;而投入產業後最常聽人說的,在法人單位可以做為第一個工作以及職涯上的最後一個工作,如果是第一個工作,待了三年還沒離開的,就代表著可能已喪失了職場上的競爭力,再也離不開了,如果是最後一個工作,那大多數是經過了一番的歷練,回來養老的,不過需要回法人才能養老,這個也不在我的人生選項中。
TOP3:認清了虛假的職場
從2021 年底到 2022 年初,真實的印證與體會了人心的險惡,當你在外努力為了幫服務的單位創造契機之時,總有其它的人會別有二心,包括背叛原有的團隊,私自運作組織的合併只為了一己的私慾,爭權奪利早就把醜陋的一面張顯無疑,當時一起聊著未來發展的夥伴,轉眼間再也不認得原本的初心,職場上派系林立,只要跟那位主管在工作上的合作,超容易就被定義為某人的派系,在安安靜靜的辦公室中,實則暗潮洶湧,超過一半的人守著 Line 聊的很開心,一個整天嚷嚷要退休的副主任,搞了一年多還在持續嚷嚷著,就是放不下自己的權利慾望,但也有人看似置身事外,只巴著一份薪水,但滿口抱怨公司種種,卻不想實在的做事,只想看著自己的 Netfix,連行政部門的主管都會去偷聽公務車上的行車紀錄器,什麼都可以「交給我就好」的人,到最後印證是一個不折不扣的「空心菜」,好多好多在離開後才聽到的事,只能一笑而置之。
TOP4:重新審視所謂的朋友關係
經常我們所認為的朋友,是希望可以用心對待的,可是現實的情況下,對方並不一定會同等的對待我們,在 2022 年個人的感受特別深刻,往往傷害你最深的,就是當時你所認定的朋友,外在的利益與誘惑下,曾經的朋友也會成為陌生人,有的是當時從高雄某大學因惜才所延攬而來的,為了個人的權力慾望早已顯露了惡的本質,有些是一起工作超過 10 年以上的同事,為了能夠自肥拿好處而當了牆頭草,只想著從購案中取得好處,還有就是曾經一起清晨衝去看日出的夥伴,還是自己的學弟,為了自己的利益就可以把你給抺黑了,就算大學同學室友也是如此,在需要幫忙時是一個樣,為了利益時又是另一個樣,早就沒有大學同學的情份,利害衝突之下,「利」字當頭才是真正看出「惡」的人性本質,當這些人的心中小惡魔出現時,就惡人以類聚了,感謝老天爺讓自己有機會認清這些所謂的「朋友」,所幸上述所述只是特例,絕大多數的朋友還是願意成為彼此生命中的人生夥伴,成為事業上的支柱、工作上的夥伴、旅遊中的玩伴、聚會中的酒伴等等。
TOP5:疫情下的人生
在八月下旬,雖然已打了三劑 COVID-19 的疫苗,但也不幸確診了,在與老婆一起居家隔離的期間,所幸因為症狀輕微,在調養身體之餘,也給了自己一段沉思的時間,雖然居家隔離的第二天,快篩就只剩下一條線了,不過也好久一段時間沒有跟另一半有這麼一段行影不離的時間,從家事聊到國家大事,從國內聊到國際上的發展,討論著小孩的未來發展等,雖然兩個小孩在門外過著沒大人管的生活,好不快活。
TOP6:突破 60 場次的演講
剛好要辦理種子講師培訓,數了一下 2022 年受邀演講或是講課的場次,也算是打破了歷年的紀錄,達到了 63 場次,沒有了原本法人的包袱,再也不用考慮要用什麼身份出席受邀的會議或是演講的邀約,原本服務的單位變成了口中的「前東家」,在此也感謝在 2022 年邀請的單位,希望與大家共同成長。
TOP7:學習溝通與解決問題的能力
從學習如何帶領團隊,看到許許多多的團隊經營與管理方面的書籍,其實大同小異的就是如何與團隊有效的溝通,必要不同的獨立個體,面對相同的事件時,總有不同的想法與應變方式,身為公司的執行長就必要在這之中取得平衡點,而且能夠讓不同的聲音開始產生共鳴,這個說來簡單,但真正體驗過才知其中的關鍵;如何解決問題而不帶來新的問題,這個是面對問題時,需要具備的條件。
TOP8:學習企業管理思維
從 KPI 到 OKR,最後是 OGSM 等不同的訂定目標策略的方式,以前年初會訂下當年度的績效指標,不過與現在最大的差別,就是不管做的好或是不好,每年就是固定的 1.5 個月年終,對於有能力的人而言,一點吸引力也沒有,只會讓人隨著年資的成長,想著工作要越來越少,但這樣的思維是完全無法對應到新創公司的生態中,這個一個講求效率的地方,從開發產品到建立商務上的合作模式,企業管理的思維完全與法人的管理思維截然不同,雖然以前也帶著團隊一起執行各種大型的計畫,但被要求達成的目標,還是遠比不上在產業界需要滿足的條件,在企業管理發展上,產品有市場上的接受度,獲得對價關係的收入等,這些才是產業面的滿足要件。
TOP9:價值觀與金錢觀的轉換
已過知命之年,回顧自己的人生旅程,從長期資助弱勢孩童到教導自己的小孩,建立正確的價值觀,才能夠有正確的金錢觀,「想要」與「需要」是不同層次的問題,對應到公司的營運,開始思考投入成本與獲得效能的問題,如何在有限的成本下,將效益發揮到最大,在人生的願望清單中,決定訂台好車,也給自己一股前進的動力。
TOP10:團隊再造重新出發
一個團隊的組成,是需要人時地利人和的,過往的成功並無法保證未來的成就,隻身離開重新出發之時,最需要的就是重新打造團隊,有著相同目標與理想的夥伴,是確保達到願景目標的必要條件,找尋適合的夥伴是一個重要的過程,也是一個願景工程,沒法願景同框的夥伴,終究是無法一起走到理想大地的,「心安理得」才是對自己人生負責的一種態度。