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2024年演講與授課清單

Published by Yi-Lang Tsai under , on 12/25/2024 08:39:00 下午
2024年-演講與授課清單
日期講題地點主辦單位/活動
2024/12/26物聯網安全與因應對策國立台北科技大學國立台北科技大學
2024/12/24面對雲端世代的資安思維Virtual經濟部產業發展署
2024/12/17資安事件調查與數位鑑識Virtual經濟部產業發展署
2024/12/13OWASP Top 10 for Large Language Model Applications道騰國際共享平台OWASP Meetup
2024/12/11AI 世代下的資訊安全國立成功大學政治學系暨政治經濟研究所國立成功大學政治學系暨政治經濟研究所
2024/12/10資安威脅與趨勢分析國立成功大學113年產業高階人才培訓計畫
2024/12/10物聯網安全與因應對策國立成功大學113年產業高階人才培訓計畫
2024/11/28打造資安人才的試鍊場台北南港漢來飯店113年度全國大專校院資訊行政主管研討會
2024/11/25資訊安全概論與法規研析信鋐工業股份有限公司信鋐工業股份有限公司
2024/11/19雲端應用下的零信任架構芬恩特創新聚落台灣金融研訓院
2024/11/15雲端技術與安全應用國立彰化師範大學國立彰化師範大學
2024/11/14資安維運與偵測技術Virtual國立高雄餐飲大學
2024/11/6穿越挑戰迎向智慧安全之路Virtual經濟部產業發展署
2024/11/5雲端安全應用安全芬恩特創新聚落台灣金融研訓院
2024/10/23雲端應用下的零信任架構中華電信中華電信學院/中華電信113年資訊安全研討會
2024/10/18如何從弱點分析掌握資安風險國立中興大學國立中興大學
2024/10/18國際資安威脅與趨勢分析國立中興大學國立中興大學
2024/10/17現代人的必修資安指南Virtual國立臺南女子高級中學
2024/10/15AI醫療應用與資安威脅高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院
2024/10/1國際雲端安全證照大解密Virtual數位發展部數位產業署/財團法人資訊工業策進會
2024/9/26從西遊記學資安的危機管理國際資訊安全人才培育與推廣協會國際資訊安全人才培育與推廣協會
2024/9/25資安維運與偵測技術Virtual國立高雄餐飲大學
2024/9/24以數據驅動資安的世代國立勤益科技大學國立勤益科技大學
2024/9/18社交工程攻擊與資料保護Virtual國立臺東大學
2024/9/11網路封包與事件解析課程中華民國資訊軟體協會中華民國資訊軟體協會
2024/9/5網路封包與事件解析課程新竹恆逸資訊中華民國資訊軟體協會
2024/8/31從國際資安組織看AI發展趨勢大同大學資安與鑑識研習營
2024/8/30應用程式開發資安實務城智科技股份有限公司城智科技股份有限公司
2024/8/28我們與駭客的距離國立竹東高級中學國立竹東高級中學
2024/8/28金融雲端化之資安防護及措施Virtual台灣金融研訓院/2024國際金融科技論壇
2024/8/27駭侵手法與資安威脅分析Virtual國立臺灣科技大學
2024/8/15駭侵手法與資安威脅分析Virtual國立臺灣科技大學
2024/8/8AI潮流下的資安發展趨勢Virtual國立高雄科技大學/AI鐵道技術應用與實例研討
2024/8/1雲端服務與個人資料安全國立政治大學電算中心國立政治大學/113年區網中心研習會
2024/7/30物聯網設備安全評估與檢測經濟部林口產業園區服務中心113年跨域產業資安教材訓練
2024/7/24網站滲透測試與漏洞修補資安暨智慧科技研發大樓財團法人資訊工業策進會
2024/7/23網路封包與事件解析課程中華民國資訊軟體協會中華民國資訊軟體協會
2024/7/20資訊安全概論、資安法規與規範資展國際財團法人資訊工業策進會
2024/7/19資安現況與未來發展趨勢台南市政府台南市政府
2024/6/27智慧工廠如何因應新型態的資安威脅集思台中新烏日會議中心經濟部產業發展署/生醫產業智慧化
2024/6/20事件調查與分析實務國立中央大學桃園區域網路中心
2024/6/19建構智慧製造對應資安解決方案三重勞工中心金屬產業智慧化通識班
2024/6/4從駭客視角看企業資訊服務安全巨鷗跨界智慧創新集團巨鷗跨界智慧創新集團
2024/5/30雲端資安人才現況與趨勢Virtual安碁學苑/CCSK雲端安全知識與認證講座
2024/5/28企業在數位時代中的資安風險Virtual資策會/被駭後的數位韌性,快速掌握企業資安韌性SOP
2024/5/23網站應用程式安全台中市政府社會局台中市政府社會局
2024/5/21解析零信任架構與未來發展趨勢永豐餘大樓工業技術研究院/科專法人資安研討會
2024/5/21建構智慧製造對應資安解決方案財團法人金屬工業研究發展中心金屬產業智慧化通識班
2024/5/17從駭客視角建立資安思維國立澎湖科技大學國立澎湖科技大學
2024/4/30企業面對新世代威脅下的資安思維Virtual資策會/多元意識課程
2024/4/10數位轉型後的資安威脅監察院監察院
2024/4/2網站應用程式安全國家災害防救科技中心國家災害防救科技中心
2024/3/28如何讓 SIEM 成為企業的資安決策中心大直典華Fortinet VIP Event
2024/3/27數位轉型下的醫療資訊安全成大醫院成大醫院
2024/3/26從OWASP看雲端時代下的API安全金融研訓院F-ISAC第一季研討會
2024/3/20建構智慧製造對應資安解決方案財團法人金屬工業研究發展中心金屬產業智慧化通識班
2024/3/12雲端技術之安全措施、方法與標準國家生技研究園區F棟人工智慧醫療器材探究培育計畫
2024/3/7如何成為資安數據魔法師國立政治大學國立政治大學資料科學系
2024/3/6資安事件調查與分析實務Virtual台灣數位安全聯盟
2024/2/212024國際資安組織新動向Virtual台灣數位安全聯盟/資安五四三
2024/2/20當IT與OT邊界消失下的資安防禦Virtual中華電信學院/物聯網資安系列課程
2024/1/20從孫子兵法談資訊安全國家文官學院菁英講堂國家文官學院
2024/1/16從孫子兵法談資訊安全JRA杰人磐石學院中華兩岸EMBA聯合會(CSU)商資E學院

從榮獲 2024 全球頂尖敏捷 CEO 大獎看企業的願景工程

Published by Yi-Lang Tsai under , , on 12/08/2024 12:00:00 下午
今年七月完成 CSM 的培訓並順利的考取 CSM 認證,在 Scrum Alliance 認證的 Scrum 培訓師(CST)Roger 老師進行兩天的指導與授證,再通過一小時的線上測驗,通過考試後取得認證,在一路學習的過程中,深深的感受到 Roger CST 宣言中,對於培育 100 位 CEO/高階主管成為 CSM 的志業深深感動,不禁思考起企業中應該具備的「願景工程」,從超過 20 年的法人經驗,到近三年的新創公司,在不同的階段都需要面對不同的挑戰,所有的問題都需要找到解決的方法,才能夠通過所遇到的關卡,其中的重點就是如何找到這個方法,但每個人的特質對於同樣的問題,經常會有不同的解決方式,也有人開玩笑的話,經常我們是在解決提出問題的人,但真正的問題解決了嗎?還是只是假裝看不見呢?

敏捷的管理方式,對於軟體開發型態的新創公司而言是相當重要的精神,而且也應該成為企業的文化之一,經常我們面對管理的議題,思考的都是這個人好不好管理,或是這個人好不好配合等,其實在企業的運作過程,「管事」與「管人」一樣重要,前者可以達成專案目標,後者可以培育人才建立團隊,對於新創公司而言,一起創業的夥伴必須凝聚相同的願景,有相同的願景與目標才能夠一起到達目的地,過程中會有許多意見相左的情況勢必發生,要一起前進,還是自我感覺良好,而停留在原地,或是重新修正方向,這些都是可能的發展,時間將會證明一切,而結果將會是共同承擔的。


今年感謝評審委員的支持,能夠獲得全球頂尖敏捷 CEO 大獎的殊榮,心中高興獲得肯定,但反觀目前公司的營運,我真的做到敏捷管理了嗎?大多數的時候在企業中推動敏捷的專案管理遇到職場文化的挑戰,管理方式的變革會影響原本大家已經熟悉的工作型態,畢竟從員工的心態到主管的心態,兩者之間是需要找到平衡點的,對於員工而言,企業只是職涯旅程中一段紀錄,工作上的成果將做為下一段旅程的養分,因此主管必須先從「管事」開始,爾後才能夠「管人」,如果先從管人著手,勢必無法成為稱職的主管。

Scrum 的重要精神在於將做事邏輯不同的人,能夠回歸到對於「事情」本身的管理層面,其中以下三個是大家所公認的,也是用來評估是否 Scrum 的精神指標:
  • 永遠彈性調整,並優先做最重要的事情
  • 團隊的所有人都要能「隨時掌握情況,幫助彼此解決問題」
  • 要專注在「如何在固定的時間內,產業更多的價值」
當一個專案在進行的過程,來自於客戶的回饋,而需要調整專案的內容,經常就會遇到員工對於之前投入的工作成效,以及當時沒說清楚,為什麼現在才說呢?這些就是經常發現的問題,早些年還有在開發軟體的時間,工程師最怕的就是客戶對於軟體的功能改來改去的,會需要花許多的時間去改寫已經完成的部份,但有時候也需要考量,團隊的總工作時間是有限的,如何在「要求」以及「需求」兩者之間找到平衡點,在專案執行的期間達到雙方都滿意的目標。這也是持續調整,永遠做著最重要的事,來確保專案的成功。


一路學習管理之道,從以前單純的工程師、研究員,到擔任部門的主管,到現在創立公司發展事業,每個階段都需要不斷的思考,在目前的角色上必須轉換工作心態則會是必然的結果,這也是成長過程中必經之路。


參考資料: